企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)之培訓(xùn)意義和收獲
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)之培訓(xùn)意義和收獲
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有實(shí)用色彩的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。這是由知名西方商學(xué)院根據(jù)軍事沙盤(pán)推演開(kāi)發(fā)的一種出色的高端培訓(xùn)模型。沙盤(pán)模擬培訓(xùn)由參與公司的中高層管理人員組成，這些公司組成幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，以與培訓(xùn)主題相關(guān)的商業(yè)活動(dòng)為中心，完成演練和學(xué)習(xí)，并實(shí)現(xiàn)共同學(xué)習(xí)的目的。
學(xué)習(xí)之后，學(xué)生對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和管理有了更全面，更清晰的理解。通過(guò)3-4次連續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將在企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和管理中獲得寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
1.以前的管理思想和方法已經(jīng)得到驗(yàn)證，對(duì)自身管理的誤解已經(jīng)暴露，管理概念得到了整理和更新。
2。通過(guò)對(duì)生動(dòng)活潑的案例的分析，我了解了不同戰(zhàn)略選擇和業(yè)務(wù)績(jī)效之間的邏輯關(guān)系，并及時(shí)反映了實(shí)際公司戰(zhàn)略安排的正確性。
3。通過(guò)模擬操作，對(duì)市場(chǎng)的洞察力和理性決策的能力已大大提高。
4。拓展管理視野，樹(shù)立基于柔性經(jīng)營(yíng)的管理理念，謀求企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
6.在廣泛的團(tuán)隊(duì)溝通之后，充分體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)決策的魅力，并深刻理解建立團(tuán)隊(duì)管理思想的組織文化的重要性。
7。通過(guò)全面，實(shí)質(zhì)性參與模擬業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)決策，可以加深對(duì)業(yè)務(wù)管理的理解，有助于提高實(shí)際管理的有效性。
8.系統(tǒng)地了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破部門(mén)狹窄的部門(mén)和提高管理者的整體意識(shí)的重要性。
9。樹(shù)立對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)展理念，意識(shí)到短視管理的危害，并從思想的深層樹(shù)立長(zhǎng)期的發(fā)展意識(shí)。
10。通過(guò)團(tuán)隊(duì)決策，受訓(xùn)人員可以成為參與團(tuán)隊(duì)決策的大師。
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